1月10日上午，公司召開2023年四季度生產(chǎn)工作會議。公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、董事、財務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會議，會議由牟其鴻主持。

       萬向遵指出，本次會議既是公司2023年四季度生產(chǎn)工作會，也是貫徹落實(shí)集團(tuán)“大干50天 決勝全年度”工作總結(jié)會，我們要認(rèn)真總結(jié)好2023年工作，謀劃好2024年工作，確保新的一年各項工作開好局起好步。會上，萬向遵傳達(dá)了集團(tuán)2024年度工作會議精神。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)：       

       一要切實(shí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)2024年度工作會精神。全體干部職工要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)年度工作會議精神，特別是陳董事長和呂總經(jīng)理的講話精神，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、堅定信心、團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、砥礪前行，推動2024年工作再上新臺階。       

       二要切實(shí)圍繞質(zhì)效提升做好今年生產(chǎn)工作。2024年是公司的質(zhì)效提升年，要聚焦提質(zhì)增效，推動公司發(fā)展。一是工程質(zhì)量的提升上，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，要樹立質(zhì)量意識，注重細(xì)節(jié)，以現(xiàn)場促市場，打造一批優(yōu)質(zhì)精品工程。二是經(jīng)濟(jì)效益的提升上，經(jīng)濟(jì)是生產(chǎn)管理的主線，要樹立成本管控意識，圍繞經(jīng)濟(jì)工作抓好工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全等工作，做到“控源頭、管過程、收好尾”。三是管理效率的提升上，通過管理不斷提升施工組織效率，實(shí)現(xiàn)省時、省工、省料。要做好內(nèi)業(yè)管理，以內(nèi)業(yè)促外業(yè)。       

       三要切實(shí)緊盯問題整改提升系統(tǒng)管理水平。要認(rèn)真開展好季度大檢查，以檢查結(jié)果來檢驗(yàn)季度生產(chǎn)工作開展的成效；要重視檢查提出的問題，聚焦重點(diǎn)問題，嚴(yán)格整改落實(shí)，將檢查結(jié)果和整改效果與考核掛鉤，強(qiáng)化績效考核、過程考核、精準(zhǔn)考核，獎罰分明，以考核促進(jìn)工作提升。

       袁昆良要求：       

       一要抓好安全工作。持續(xù)健全完善風(fēng)險管理體系，持續(xù)做好“三個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，持續(xù)做好安全“三個一”工作，持續(xù)解決“三不管”現(xiàn)象，持續(xù)抓好節(jié)前安全管理，確保安全可控。       

       二要抓好生產(chǎn)工作。一是嚴(yán)格做好項目進(jìn)場的報備，加強(qiáng)制度宣貫，抓好資金策劃；二是加強(qiáng)工期進(jìn)度的管理；三是加強(qiáng)項目策劃執(zhí)行力和落地成效的管控。       

       三要抓好質(zhì)量技術(shù)工作。一是要把握好質(zhì)量細(xì)節(jié)；二是要執(zhí)行好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三是要編制好技術(shù)管理專項方案。       

       公司相關(guān)職能部門通報了2023年四季度工作檢查情況，各分公司負(fù)責(zé)人匯報了2023年生產(chǎn)完成情況及下步工作計劃。

       公司擴(kuò)大班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人，在昆項目主要人員現(xiàn)場參會，其他項目管理人員視頻參會。

【記者：王逵   編輯：白小玉】