孟春柳要求

一是要調(diào)整思路，穩(wěn)步推進(jìn)謀發(fā)展。公司要依托集團(tuán)項(xiàng)目走出去，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，加大市場(chǎng)拓展力度，提升公司的持續(xù)生存能力。切忌快速擴(kuò)張，要注重人才儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)積累，穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)要有“起步就加速”的意識(shí)，推動(dòng)公司向好向上發(fā)展。

二是要建立正確的選人用人機(jī)制。加強(qiáng)干部崗上鍛煉，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的原則，量才使用，完善干部晉升通道，成熟一個(gè)考核一個(gè)提拔一個(gè)。

三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合。“用人之長(zhǎng)，世上無(wú)不用之人；用人之短，世上無(wú)可用之人。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)班子要懷揣理想抱負(fù)，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，牢固樹(shù)立集團(tuán)“一張網(wǎng)、一盤(pán)棋、一家人、一條心”理念，換位思考、相互理解、相互包容、相互補(bǔ)位，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展。

四是要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)嚴(yán)守底線。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向，筑牢拒腐防變思想防線。

萬(wàn)向遵指出

一是聚焦任務(wù)目標(biāo)，力保完成年度指標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子間將加強(qiáng)溝通、整合資源，堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力、齊心協(xié)力，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)確保年度指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二是創(chuàng)新合作模式，尋找發(fā)展新突破口。公司將結(jié)合云南城鄉(xiāng)綠化美化三年行動(dòng)等政策，圍繞項(xiàng)目專項(xiàng)債包裝、EOD、引入投資人等模式深入研究，積極尋找對(duì)外合作，千方百計(jì)推動(dòng)外部市場(chǎng)拓展。

三是打開(kāi)合作大門(mén)，加快促成項(xiàng)目落地。公司將加強(qiáng)同地方政府、省內(nèi)外企業(yè)的合作，在繼上海思爾騰集團(tuán)達(dá)成合作共識(shí)后，進(jìn)一步加緊項(xiàng)目對(duì)接，形成好的開(kāi)端，尋找更廣更優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)。

四是加強(qiáng)成本管控，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。公司將以成本管控為核心，一切向效益看齊，包括優(yōu)化栽培技術(shù)、創(chuàng)建苗木基地、打造供貨商體系、項(xiàng)目目標(biāo)成本策劃等，進(jìn)一步弘揚(yáng)大興調(diào)查研究之風(fēng)，優(yōu)化成本管理，堅(jiān)持把情況摸清、把問(wèn)題找準(zhǔn)，發(fā)揮好項(xiàng)目短平快優(yōu)勢(shì)，提高資源利用效率，爭(zhēng)取效益最大化。

五是加快項(xiàng)目推進(jìn)，切實(shí)打造精品工程。公司將按照集團(tuán)“五位一體”綜合項(xiàng)目管理要求，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，做到統(tǒng)籌謀劃，深化“四新技術(shù)”運(yùn)用，打造精品工程，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

六是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)向上精神。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工的凝聚力向心力戰(zhàn)斗力，提高主人翁意識(shí)，樹(shù)立起“為家?jiàn)^斗”的責(zé)任感和使命感，立足崗位盡心盡力，同時(shí)要發(fā)揚(yáng)“精簡(jiǎn)高效”的工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，講紀(jì)律、講作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，保障公司各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。